Le terme d’autonomie a été galvaudé par nombre d’employeurs. Une majorité des cadres déclare pouvoir choisir les méthodes (66 %), organiser le travail de son équipe (59 %), fixer les délais (59 %) et rédiger les cahiers des charges (50 %). Et, son corollaire, la capacité à être autonome dans son travail. Travail de fin d'études réalisé par Lorge Laura en vue de l'obtention du diplôme de bachelier institutrice maternelle Année … Sans organisation de la coopération, qui est la base du management, pas d’autonomie professionnelle. Quelles sont les qualités qui font mouche pour décrocher du boulot ? 9 : Voir sur ce point J.-P. Bouchet, « Vers un syndicalisme collaboratif. des usuels, de la prise de notes. Il s’agit donc bien d’une approche, elle aussi très terrain, de l’autonomie au travail, mais qui dépasse la simple réalisation des tâches pour aborder le fonctionnement de l’entreprise. En ce sens, elle se distingue de l’individualisme ou de l’exercice libéral d’une fonction dans l’entreprise. Dominique Tissier, Management situationnel. Devenir professionnel autonome s’inscrit dans un parcours professionnel, mais c’est aussi une réalité économique et juridique » 7. L’autonomie au travail est pourtant un levier essentiel d’amélioration conjointe de la qualité de vie au travail (QVT), de l’engagement des collaborateurs et de la performance. Leur situation se trouve placée au carrefour du droit commercial, du droit du travail et du droit des sociétés. Je suis dynamique, bien sûr, et puis très motivé. S'il est possible de penser qu'intégrer le travail au sein de son domicile peut créer une distorsion entre vie privée et vie professionnelle, les principaux concernés expriment au contraire un meilleur équilibre entre les deux. Vos compétences peuvent dépasser le cadre du travail prescrit ce qui vous permet d'innover, d'imaginer et de construire le changement , de développer des méthodes qui font référence, de prendre de nombreuses initiatives et de faire progresser votre Organisation. Repenser la qualité de vie au travail : l'autre impact de la crise. Même quand les salariés ou les travailleurs ont fait le choix de l’autonomie avec d’autres formes d’activités ou d’emplois, nous pouvons tenir le même discours. Les nouvelles formes d’emploi sont des opportunités aux professionnels suffisamment armés et formés. 3 : Citons ITG (Institut du Temps Géré), créé en 1996, qui est aujourd’hui le premier groupe de portage salarial avec plus de 3 000 consultants : conseil, communication, étude, formation. Ce ne sont plus simplement les professions intellectuelles, mais aussi des activités de services à la personne, des activités d’intermédiation qui sont concernées. Elle est synonyme d’indépendance, empruntée au grec auto-nomos, voulant dire « qui est régi par ses propres lois ». Many translated example sentences containing "sens de l'organisation, autonomie" – English-French dictionary and search engine for English translations. Ce n’est pas non plus la loi de la jungle où règne le gré à gré. Le manque d’autonomie se ressent cependant pour près d’un manager sur deux (45 %) concernant les évolutions de rémunération des personnes qu’ils encadrent. Il s’agit de la répartition quotidienne des tâches plus que d’une prise profonde sur le contenu et sur la stratégie de l’entreprise. Les cadres ont parfois l’impression de ne compter pour rien dans les décisions prises ailleurs et plus haut. Quand on vous demandes : quelles sont vos principales qualités, on retombe souvent dans les mêmes vieux clichés. Vos décisions et actions impactent sur toute la structure. Des pairs qu’ils trouvent dans la sphère de l’entreprise pour celles qui ont une taille conséquente et donc des salariés exerçant les mêmes fonctions ou des fonctions similaires, ou dans les associations professionnelles qui leur apportent des services de conseil et du soutien, en cas de difficultés ou problèmes. Quel que soit le statut, indépendant ou salarié, le travailleur a besoin d’être soutenu. La négociation à venir sur le compte personnel d’activité (CPA) ne fera pas abstraction de ces réalités. La gestion des ressources humaines est au centre des modèles d’organisation du travail. Dans l’entreprise, l’autonomie est limitée par le lien de subordination (et dans la fonction publique par la situation statutaire et réglementaire du fonctionnaire). C’est ce qu’ont compris certaines entreprises industrielles qui expérimentent des démarches de responsabilisation. Dans une entreprise où on travaille de plus en plus « en mode projet », sans toujours passer par le circuit hiérarchique classique, cette tendance est assez logique. Avoir une vision globale des situations. Logique. Alerter : une obligation, un droit ou un devoir ? Ces deux habiletés d'apprentissage et habitudes de travail sont d'autant plus importantes dans un contexte où l'école est à la maison. Nous ne sommes pas seulement attendus dans le registre de la défense en cas de problème, mais sur celui de réguler au plus proche des enjeux professionnels9. "Le Social et le politique", Un vent d’autonomie et de responsabilisation, Licenciement des cadres, un droit hors du commun, Au-delà du tripalium les diverses origines du mot travail, Les ressorts de la parole au travail dans un contexte de consignes et d’incertitudes. L’organisation du travail rassemble toutes les notions qui permettent l’établissement de méthodes de partage des tâches, de communication et de management au sein d’une entreprise. Ces cadres, qu’ils aient choisi ce mode d’exercice professionnel ou qu’ils y aient été contraints - suite à un licenciement ou une externalisation de leur activité - exercent leurs compétences sous des statuts juridiques diversifiés. Dans les entreprises alors qu’on travaille de plus en plus en mode « projet », le sens de l’organisation est une valeur indispensable. Ils sont nombreux à nous dire que le portage salarial par exemple a été leur bouée de sauvetage du maintien dans l’emploi jusqu’à l’âge du départ à la retraite. Le télétravail est de plus en plus connu et pratiqué par les entreprises en France : 12,4% des travailleurs étaient concernés au moins 8 heures par mois en 2012, puis 16,7% en 2014. Sauf que ça n’est pas ce qui est recherché par les employeurs. Sous des formes diversifiées, selon le statut juridique utilisé pour son activité, il vend ses prestations, essentiellement intellectuelles, au donneur d’ordre. En progressant dans le module, les personnes apprenantes devraient voir une amélioration de leur sens de l’organisation. Dans chaque région métropolitaine, à l'exclusion de celle d'Ile-de-France, la direction régionale de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités, service déconcentré commun aux ministres chargés des affaires sociales, de l'économie et des finances, du travail et de … Ils sont incontournables en situation. Le projet d’aménagement des espaces de travail, central dans la stratégie du dirigeant, et sur lequel est adossée l’organisation-cible, doit faire l’objet d’un travail spécifique avec les équipes dans le cadre d’une démarche soutenue par le Fonde pour l’Amélioration des Conditions de Travail (FACT). A la suite d’externalisation d’activités par l’entreprise, le même problème concerne les parasubordonnés qui, en dehors du statut protecteur de salarié, sont totalement liés à un donneur d’ordre par un contrat de droit commercial. C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. L’esprit de la réforme du temps de travail est celui de l’équipement pour agir en autonomie et non une simple flexibilisation des conditions d’emploi. L’empowerment (sentiment d’emprise) peut être un facteur important de promotion de la santé. Ils perdent confiance dans l’organisation du management. Deuxième enseignement de cette étude, chez les cadres les mieux rémunérés, deux autres qualités ont la cote dans les candidatures. Une minorité de cadres déclare avoir une autonomie pour évaluer les personnes (37 %), pour choisir les fournisseurs, sous-traitants et prestataires (33 %), pour recruter (27 %), pour investir (25 %). L’humilité devient alors une hyper souplesse qui pourrait conduire à perdre la tête. VOUS N’AVEZ PAS DE COMPTE ? C’est aussi un contrat, car l’autonomie ne peut pas s’exercer sans réciprocité ni sans volonté commune de la reconnaître. Résumé à un discours sur la liberté individuelle, il permet d’éluder le débat sur l’organisation du travail, la responsabilité de l’employeur sur les moyens accordés. L’enquête réalisée par TNS-Sofres6 à la demande la CFDT Cadres confirme les études de l’Apec. Et plus d’un cadre (manager ou non) sur trois déplore ne pas avoir suffisamment de marges de manœuvre pour « discuter des objectifs avec leur manager » (37 %) ou encore pour « décider des interlocuteurs internes ou externes avec lesquels travailler » (36 %). La première, c’est le leadership, très recherché dans les entreprises. Elle l’est aussi par l’organisation du travail, les processus de production, les objectifs assignés… L’autonomie d’un salarié dépend de ses objectifs à atteindre (mission, projet, activité…), de ses compétences (niveau d’expertise, savoirs utilisés…) et de sa motivation (l’investissement personnel…) 1. Ces méthodes s’ajoutent aux procédures et aux règles. Pire que cela, il peut être utilisé par des employeurs peu scrupuleux pour ne plus payer de charges sociales. Même au niveau de leur service ou département, 40 % n’ont pas le sentiment d’être associés aux décisions. Car l’auto-entrepreneuriat représente difficilement une solution économique viable. Sur un CV, une lettre de motivation ou dans un entretien de recrutement. Nous avons été les premiers à lancer un réseau syndical des professionnels autonomes à l’époque des free-lances. De très nombreux exemples de phrases traduites contenant "sens de l'organisation, autonomie" – Dictionnaire anglais-français et moteur de recherche de traductions anglaises. Comme le management, l’autonomie innée ne suffit pas, elle s’apprend en situation. Elle l’est aussi par l’organisation du travail, les processus de production, les objectifs assignés… L’autonomie d’un salarié dépend de ses objectifs à atteindre (mission, projet, activité…), de ses compétences (niveau d’expertise, savoirs utilisés…) et de sa motivation (l’investissement personnel…) 1. Seul un peu plus d’un tiers estime pouvoir s’appuyer sur les directions des ressources humaines. Elle est aussi apprise (production des règles). 7 : CFDT Cadres, « Résolution générale adoptée par le 11ème congrès », avril 2001. L’autonomie et la créativité amenuisent la souffrance. Militer en phase avec les salariés », in revue Cadres n°465-466, sept. 2015. 6 : « Les attentes professionnelles et statutaires des cadres », conférence de presse CFDT, 14 sept. 2015. L’autonomie professionnelle répond au besoin légitime de liberté et d’indépendance auxquelles que beaucoup de salariés, cadres ou non, aspirent. En gérant au mieux son planning, elle réalise avec efficacité les différentes tâches de la journée. Travail social et intervention sociale : quel avenir ? Effectivement, en philosophie, l'autonomie et souvent associée à la liberté, qui se définit par la possibilité d'agir, de penser, de s'exprimer selon sa volonté, sans être entravé par le pouvoir d'autrui11. L’autonomie exercée dépend donc de la coopération avec les autres. Il n’est plus nécessaire de démontrer que l’atteinte des objectifs de l’entreprise passe par l’autonomie au travail, la délégation de pouvoir, la bonne volonté et le degré de confiance en soi des uns et des autres. Sens de l’organisation Le module Sens de l’organisation présente des occasions de partager ses expériences personnelles et de connaître des stratégies qui facilitent le développement de cette compétence. Mais jamais les cadres ne se sont sentis autant tenus à l’écart des décisions importantes. Nombre de structures incorporent cette forme de travail dans leur programme de responsabilité sociale. Ils passent d’un statut à un autre, ils les font coexister, évoluent du salariat à l’indépendance sous des formes diverses, avec à chaque changement une rupture dans leur système de retraite et de protection sociale. Il … Mais la deuxième est plus surprenante : c’est l’humilité. Comment conquérir un peu de liberté professionnelle au-delà des marges de manœuvre au quotidien ? Gilbert de Terssac, « Autonomie », in Dictionnaire du travail, Presses universitaires de France, 2011. Chaque discipline y … Les enquêteurs demandent souvent des questions qui nécessitent ces candidats pour explique INCRIVEZ-VOUS ICI, Quitter son rôle pour retrouver des marges de manœuvre. Le travailleur ne doit pas être seul mais porté dans un collectif, quelle que soit la forme de celui-ci. Cela pourra donc avoir une incidence sur l’organisation même de votre temps de travail. Les salariés se plaignent d’un manque de dialogue. Elle est un idéal partagé2. La seconde forme d'autonomie est l'autonomie du travail. On touche ici à l’écart entre le travail prescrit et le travail réel. 1 : Cf. Dans ces nouvelles formes d’emploi et d’activité, la question de l’apprentissage de l’autonomie, des conditions de l’autonomie, reste entière. Les entreprises ont également introduit ces dernières années une dose de management comportemental. La critique, et notamment syndicale, semble désarmée par la formulation des conflits en termes psychologiques et interindividuels. Indépendants, libres, pour la plupart, de tout lien de subordination, ces professionnels expriment aussi un sentiment de solitude fort, face au marché et au monde professionnel. Les cadres sont à l’interface entre l’entreprise et son environnement, sans cesse en traduction, interprétation et contextualisation. 8 : « Les attentes professionnelles et statutaires des cadres », op. Prendre conscience des inégalités générées par les devoirs à la maison et des ruptures didactiques entre les différents espaces/temps du travail personnel Ils ne sont pas seuls, ils sont « portés », équipés. Le niveau d’autonomie, comme celui de la responsabilité, est de plus en plus au centre des constructions juridiques pour justifier les différences de traitement entre les catégories de salariés. Citons la technicité (connaissances, compétences, culture professionnelle, expérience…), la responsabilité (obligation morale de répondre de ses actions et de celles des autres, principes d’action professionnelle…), l’initiative (proposer, mettre en œuvre une solution face à un problème posé sans attendre l’intervention d’un tiers…) ainsi que l’autonomie avec laquelle elle se combine pour définir une capacité d’action, explicite ou implicite. Elle l’est également quand on considère que les emplois sont de plus en plus mobiles. Ils ne se satisfont pas des excès de l’individualisation des relations du travail. L’autonomie n’est pas la solitude. — Sens de l’organisation — Avoir le sens de l’organisation, c’est pouvoir ordonner son travail, planifier les tâches à effectuer dans un délai prescrit et mettre de l’ordre dans ses pensées. C’est aussi cela, l’émancipation. C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. Préfigurant une évolution majeure du salariat et de la relation de travail, et accentuant la dichotomie du marché du travail, ces situations appellent une redéfinition du concept de « travailleur ». L’autonomie des cadres a toujours été au centre de leur identité et de leurs responsabilités. Il y a quelques années, j’imposais à tous la compétence à travailler en autonomie. C’est cela, dont il faut se libérer. Loin du héros entrepreneur de lui-même, indépendant de l’environnement professionnel, la montée en autonomie est une entreprise de construction d’appuis : réseau de partage entre pairs, cadre d’emploi et d’évolution (les ressources humaines, le portage salarial), droits individuels effectifs (formation continue, protection sociale…). Mais les appuis sont ailleurs. Et d’ailleurs l’humilité surclasse très largement le charisme, relégué loin dans ce classement des qualités recherchées chez un candidat. Mais la relation de confiance est fragile et surtout demande aux salariés d’intérioriser les normes et les contraintes. Le concept et la pratique de l’autonomie sont en constante évolution. Apec, « Conjoncture et stratégies professionnelles des cadres », janv. En ce sens, l’autonomie décisionnelle au travail représente un des aspects associés au sentiment la monotonie des tâches augmente. niveau de responsabilité, elle peut être un facteur de démotivation significatif. des attractions du désir et de l'hétéronomie, et relève ainsi d'une certaine forme de liberté. Le pilotage par la performance financière a pénétré très loin l’organisation de l’activité. Ils ont des marges de manœuvre sans être entièrement à la manœuvre. Ils donnent une perspective, du sens. L’autonomie est liée à l’action et, quelles que soient les contraintes, elles ne jouent pas comme un déterminisme : l’individu garde toujours son autonomie. Quinze ans avant le débat sur « l’übérisation » du salariat, nous les caractérisions ainsi : « le professionnel autonome possède une expertise et des compétences professionnelles qu’il offre sur le marché des services, notamment aux entreprises. Sans appuis, sans réseaux, quelle autonomie réelle ? Les cadres ne sont pas les seuls concernés par ces nouvelles formes d’activités ou d’emplois, même s’ils en constituent une part importante surtout parmi les seniors (voir les quadras dans certains domaines) prématurément sortis du marché du travail. Si c’est la fin des petits chefs arrogants, personne ne s’en plaindra. La question des droits et garanties attachées à la personne et donc transférables, celle du continuum de protection sociale quel que soit le statut juridique, sera sans nul doute traitée dans les échanges et négociations à venir. L’autonomie est requise lorsqu’elle désigne les marges de manœuvre octroyées ou les degrés de liberté dont dispose l’individu à son poste de travail. D’un autre côté, les conditions de travail des employés, les tâches et leur finalité ont des impacts sur le sens que les employés consentent à leur travail. Sous le statut : des fonctions essentielles, Journal - l’agirc-arrco entre déficit et bisbilles syndicales. La CFDT définit la fonction de cadre autour de quatre capacités mises en œuvre de façon concomitante, mais avec une pondération propre à chaque réalité personnelle et professionnelle. Chacun de nous ne dispose pas des mêmes appuis. Les nouvelles formes d’emploi doivent être encadrées. Mis à jour le 17/04/2015 | 05:39publié le 16/04/2015 | 13:18. L’autonomie a fait partie des revendications dans la lutte contre des conditions de travail dégradantes, basées sur la discipline et la soumission aux ordres. Dans l’entreprise, l’enjeu des appuis est le même. Dans cette perspective, ils ne représentent qu’un surcroît de travail sans autre but que de justifier le processus lui-même. Aucune organisation ne vit en effet pour elle-même : ses membres se coordonnent et coopèrent pour réaliser un travail qu’il n’est pas possible de faire seul mais en atteignant collectivement un objectif. Citons l’Apec sur le sujet « il existe un décalage entre les attributs des cadres et leurs applications concrètes au sein des entreprises. En ce sens, les conditions d’exercice de l’autonomie peuvent engendrer une perte de sens qui affecte le sentiment d’appartenance, la motivation et l’engagement des … Notre enquête TNS-Sofres est singulière car concentrée sur les sources d’appuis professionnels. Mais chacun de nous ne dispose pas des mêmes capacités à être autonome, travailleur indépendant, télétravailleur, ou simplement investi dans un projet transversal. L’émancipation professionnelle s’appuie sur les collectifs de travail. Leur autonomie est ainsi relative. Ces opportunités ou initiatives concernent les tâches immédiates, l’organisation du travail et/ou les conditions de travail ». Si dans le salariat classique en entreprise, le lien de subordination peut limiter l’autonomie des salariés, pour un autoentrepreneur qui doit trouver des marchés, la dépendance au marché, à la situation économique est souvent très structurant du niveau d’activité et de rémunération. Ce n’est pas le statut qui est déterminant de l’activité et de son environnement. Autant y voir une forme d’autonomie contrôlée. Elle est conquise quand elle désigne la capacité de modifier les normes de travail (un pouvoir d’agir sur ce qui est prescrit). L’autonomie professionnelle a ses conditions. L’expression est forte. L’autonomie n’est donc pas l’isolement sans moyens d’assumer ses responsabilités et sans reconnaissance du travail accompli. L’expérience du portage salarial3 est exemplaire. L'autonomie la plus couramment étudiée est l'autonomie dans le travail, qui désigne la marge de manœuvre dont disposent les travailleurs entre l e travail prescrit par l'organisation et le travail « réel », effectivement réalisé. Le pouvoir est « euphémisé ». De fait, les cadres interrogés ne sont qu’une minorité à déclarer s’impliquer dans la stratégie, que ce soit dans une posture positive, en contribuant à la prise de décision ou en innovant, ou dans une posture critique, en prenant leurs responsabilités pour contester des décisions de leur direction ». Réponse : le fait d’être organisé et autonome. Les salariés montent en autonomie parce qu’ils ont un projet professionnel, parce qu’ils apprennent l’autonomie et parce qu’ils ont des appuis (une organisation, des réseaux, etc.). Le concept de « l’entreprise libérée » semble ainsi transférer la charge de la direction vers les salariés afin de leur permettre de se réapproprier leur travail. Ainsi, les individus motivés par le sens du service On parle alors d’« d’autonomie contrôlée » ou « bridée » qui s’exerce dans un cadre de dépendance. Avec la Direction de l’Autonomie, coordonner l’évaluation, la mise en place et le suivi des plans d’aide des personnes âgées et des personnes handicapées sur l’UTASI. Ce webinaire animé par Pascal Boyer, l'animateur de FLIP, donne aux élèves des outils pour développer leur autonomie et leur sens de l’organisation. Entre les free-lances des années quatre-vingt et aujourd’hui, le périmètre des activités éligibles à de nouvelles formes d’emplois et d’activités s’est élargi. Historiquement en France, l’organisation du travail est de la seule prérogative de l’employeur : ce n’est donc pas un sujet de négociation. Guy Groux, Richard Robert, Martial Foucault (dir.) s’oppose à la coordination, qui désigne l’organisation du travail par un supérieur hiérarchique (Dejours, 2009). Ces deux mots doivent faire bingo dans votre candidature. C’est … Au-delà des droits, l’enjeu n’est-il pas de négocier les conditions du bien « grandir dans son travail, en autonomie, en respon-  sabilité et en capacités »? L’autonomie et le contexte social. Les voies de l’autonomie et de la délégation, Insep, 1987. Sens de l'organisation des questions d'entrevue Les entreprises utilisent le processus d'entrevue pour découvrir les types de compétences et de niveaux d'expérience dans les candidats potentiels de l'emploi. La question des appuis concerne également les syndicalistes. Prenons l’exemple des forfaits en jours limités en droit pour les salariés « dont la durée du temps de travail ne peut pas être prédéterminée et qui disposent d’une réelle autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps pour l’exercice des responsabilités qui leur sont confiées » 4. Les cadres déclarent avoir une autonomie suffisante pour organiser leur propre travail5. L’organisation du travail, une forme de prévisibilité des parcours professionnels et certains facteurs plus subjectifs semblent constituer des leviers plus importants. Mais moins d’un cadre sur dix dispose de marge de manœuvre pour piloter les rémunérations. Avoir le sens de l'organisation est un atout non négligeable, tant pour vous-même que pour votre équipe ! Et, son corollaire, la capacité à être autonome dans son travail. Or, cette étude dresse un lien entre cette perception de sens du travail au regard de l’absentéisme et du roulement du personnel, deux comportements de retrait de l’organisation. Les batteries d’indicateurs et de reporting n’ont pas seulement empêché de refléter le travail. Une personne organisée est une personne productive pour une entreprise. Le discrédit des formes traditionnelles d’exercice du pouvoir conduit à privilégier des types de management qui se fondent sur l’intériorisation et des contraintes et des normes de conduite. Si, au contraire, tu te sens responsable, à même d’exercer ton jugement, de donner ton opinion, de proposer des idées pour résoudre les problèmes, tu te sentiras forcément plus impliqué et donc plus motivé. Le travail du manager demeure dans ce contexte à la fois singulier et indispensable : « ne pas prendre le contrôle de l’action, ni de pallier les défaillances, mais établir des principes collectifs pour que chacun puisse agir » 10. L’autonomie explique également la performance collective d’une équipe de travail. L’autonomie n’est pas un statut, c’est une exigence forte. Les cadres attendent de nous que nous soyons de bons négociateurs des règles leur permettant de bien faire leur travail. L'organisation et l'entrainement, déterminants pour la réussite, se construisent dans la classe à travers leçons et exercices, mais aussi à l'extérieur, au sein de la vie scolaire et du CDI. Selon une étude menée par un agrégateur d’offres d’emploi, le britannique Adzuna, qui a épluché quelque 600.000 annonces d’emploi en France, ce que recherche avant tout quelqu’un qui cherche à embaucher, c’est avant tout le fait d’être organisé. S’affranchir du lien de subordination et des dérives de la prescription de l’emploi ne se décrète pas. Les cadres se disent plutôt satisfaits des marges de manœuvre dont ils disposent : pour organiser leur temps de travail (75 %), remplir leurs objectifs (66 %) ou encore gérer les projets dont ils ont la charge (66 %). Même dans les situations professionnelles les plus contraignantes, les opérateurs ne se conforment pas au respect des consignes. Par ailleurs, deux cadres sur trois ne sont pas associés aux décisions de leur entreprise. Ils dénoncent la concentration du pouvoir et l’éloignement des lieux de décisions. Pas facile de bien se « vendre ». Exercice A Parmi les énoncés suivants, coche ceux qui te décrivent le mieux. 2 fonctionnements pour l’autonomie : les brevets et les « plans de travail » Pendant que j’ai un groupe d’élèves en apprentissage, les autres enfants sont avec l’ATSEM ou en autonomie. Ce qui est en cause est bien le « travail empêché ». On peut aussi y voir la capacité à s’adapter à un environnement de travail qui change tout le temps. Associée à l’autonomie, et à la curiosité,le sens de l’organisation est l’assurance pour une entreprise d’avoir un salarié efficace. Plus de cadres, moins de professions intermédiaires : le marché du travail se polarise, De plus en plus d'entreprises se lancent dans l'apprentissage, Les fonctionnaires veulent davantage de télétravail, et les moyens d'y arriver, L'épidémie de Covid-19 fait reculer les salaires, Signature d'un accord interprofessionnel sur la santé au travail. Elle permet aussi l’appropriation collective de l’organisation du travail, ainsi que la construction de l’identité professionnelle du groupe (Renault, 2013 ; Bernoux, 2015). Elle a du sens aussi à une époque où les travailleurs sont hyper mobiles, qu’ils peuvent travailler à tout moment et en tout lieu, à leur convenance et selon le rythme exigé par l’activité. Ils hiérarchisent la masse d’informations reçues. ainsi un sentiment d’emprise sur votre vie et favorise de saines habitudes de vie. cit. Ne nous trompons pas de débat. Ici se glisse le concept en vogue « d’entreprise libérée » (holacratie) dans lesquelles les salariés seraient affranchis de diverses contraintes les empêchant de se réaliser pleinement au travail sans qu’il y ait besoin de hiérarchie. Le principal soutien professionnel des cadres est leur propre  équipe (pour 89% des managers) ainsi que leurs pairs   ou collègues (pour 79% des cadres)8. Participer, en lien avec le chef de service à l’encadrement technique, l’organisation et l’animation de l’équipe Coaching, développement personnel, codification des relations avec autrui, charte de valeurs… : le management n’est plus seulement distribué et institué, il est intériorisé. Il faut donc être de son temps, ce qui veut dire autonome et organisé. L’autoentrepreneur fait alors le même travail qu’un salarié, il est même parfois utilisé pour le remplacer, mais il ne bénéficie plus d’aucune protection sociale. La crise financière a révélé les défaillances d’un système qui nie la réalité de l’activité, du métier et des compétences. Il s'agit d'ailleurs de l'un des soft-skills très appréciés des entreprises , car il induit, entre autres, que vous êtes capable de gérer les priorités, le stress, être visionnaire quant à votre mission et que vous avez un certain sens de l'engagement. 10 : On reprend ici des éléments de Jean-Marie Bergère et d’Yves Chassard, A quoi servent les cadres ?, L’Observatoire des Cadres / Odile Jacob, 2013.